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發(fā)布日期： 2025-04-01 10:58公司內部
為進(jìn)一步深化精益項目推進(jìn)，幫助職能人員有效掌握指標管理的工具與方法，安鑫貨叉公司于3月28日組織開(kāi)展“指標管理方法”專(zhuān)題培訓，邀請了集團公司精益辦曹銀玲現場(chǎng)授課。公司相關(guān)職能管理人員參加學(xué)習。
培訓圍繞“指標管理”基本概念展開(kāi)，曹銀玲結合集團戰略規劃與案例，系統講解了指標管理的全流程與方法論，分別從目標設定、指標分解、過(guò)程監控到結果復盤(pán)，明確“PDCA閉環(huán)管理”的核心邏輯，強調數據采集的及時(shí)性與真實(shí)性對決策的關(guān)鍵作用，確保指標既具挑戰性又可落地執行。她同時(shí)也對指標分解后的落地難題提出了可行的建議措施。
安鑫貨叉公司將以此次培訓為契機，深化精益項目指標管理，著(zhù)力把培訓成果轉化為管理實(shí)踐，持續為提升公司精益管理水平注入新動(dòng)能。
培訓現場(chǎng)
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